品类创新是品牌战略的先导，简单的品类创新产品升级已无法撼动消费者心中已有的品牌地位，我们如何通过品类创新重新建立品牌定位呢？如何通过品牌定位重塑市场的购买逻辑呢？我们需要站在消费者的角度去重新定位品类创新、品牌创新。

  海信率先在中国推出变频空调，是变频空调的创新者，并在此后连续13年变频销量遥遥领先，美的在2008年开始发力变频，并且在两年时间做到了第一。美的在接下来的时间内凭借变频空调成为空调两强之一。美的之所以发展迅速是因为他们抓住了品类创新、品牌创新，抓住了时代发展的步伐。

真正让创新产生颠覆式的影响的是需要重新设计品牌选择之前的思考逻辑，产品创新是引导人们对比优劣，品类创新是引导人们区隔不同。

对于品类创新者来说，新产品是非常重要的基石，但并不是创新的全部。我们需要定义新品类的品牌定位，才能确保在新的市场中取胜。开创新品类，是产品创新的第一步。定义新品类，建立新的品牌认知，我们需要回到品类、品牌、产品的逻辑中来。新品类的创新需要构建差异化的品类定位属性。最后，新品类一旦成立，就会有自己的发展驱动力，品牌参于其中必然会和品类相辅想成，成为战略的竞争力。

     互联网的海量与低价已成定局，无需用自己的短板与它的长处抗衡，我们应转向新的利基市场，我们需要从品类创新、品牌创新、产品创新构建差异化的公司，想办法去创造创新模式创新品类的商业模式赢取消费者，企业才能脱颖而出。

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