战略是企业经营管理的最高指南，是决定企业管理成败的在键。战略转型是深入分析企业内外部经营环境的基础上，针对企业的发展目标、经营模式、竞争手段进行总体的谋划。并协助企业实现业务领域、客户选择、市场定位、差异化竞争方面的成功。企业需要如何实现战略转型呢？我们先从企业面临的困境分析。

大部分的企业面临这样的困境：

主营业务不突出，核心能力缺乏，投资回报率不高；

发展手段单一，徘徊不前，与对手的差距日益拉大；

业务定位不明，内部难以形成统一；

高层领导团队未形成战略共识，战略执行效果不佳；

盲目追求利润，不惜花费巨大资金没有效果；

目标与市场资源和能力脱节，造成资源浪费较大；

未形成战略分析、战略规划到战略管理；

面对这样的企业困境我们需要做战略转型，战略转型包括的内容有。

深入了解企业业务属性，有针对性的开展全面的经营管理分析；

对内外部资源进行系统、客观的评估，识别市场机会和挑战，让企业真正的认清自身优势和不足之处；

从企业发展愿景，所处市场资源出发，重新确定企业愿景和目标；

引领高层开展深度的战略思考，并达成共识，推动企业转型；

结合客户需求和竞争要求，形成创新产品组合；

优化业务品牌组合，品牌定位；

结合市场、竞争、盈利等优化营销渠道组合；

    综上所述：一个企业想要成功转型，需要做到创新战略、创新产品、创新设计、创新营销等战略转型，对企业做全方位的创新升级，企业才能真正的破茧成蝶得到重生。

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