一个企业如果有连贯性，就无须挣扎于如何跨越战略与实施间的鸿沟，战略与实施间的紧密结合深深融入企业中的每项决策中。那么一个企业如何有连贯性呢？

   无连贯性的企业在耗费精力。因为企业采取的多种价值创造之道就是不连贯性的。

   无连贯性的企业需要不同的能力来实现产品和服务的成功，他们很难利用共同的优势去实现产品和服务的成功。

   无连贯性的企业很难实现自身的差异化来达到与众不同的企业形象。

当公司有了连贯性，公司战略与实施间就根本不存在鸿沟了。

当公司有了连贯性，所有的产品和服务都由相同的独特能力提供支撑。

当公司有了连贯性，战略和实施的紧密结合深深融入企业的每项决策中。

现在的一些品牌企业像苹果、海尔、乐高、高通、星马克等这些知名企业，他们之所以成功是因为这些企业都建立起了能够带来显著优势的差异化能力，并且具有连贯性的企业。具有连贯性的企业具有三大战略要素。

一、使企业与众不同

二、相辅相成且推动企业兑现价值主张的独特能力体系

三、充分利用这些能力所推出的产品和服务组合。

      与竞争对手相比，连贯性的企业中盈利高于行业平均水平的比例较其他企业高出一倍。所以只有当一个企业具有独特有能力，具有连贯性这种全新的规模经济才能为企业带来超额回报。

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